Con la renuncia del
director de Inspección Financiera de la Agencia Tributaria de España, Luis
Jones, suman cinco los servidores públicos que han abandonado sus cargos en ese
organismo en los últimos días, luego de la multa fiscal de más de 600 millones de
dólares impuesta a Cementos Mexicanos (Cemex).El escándalo inició hace dos semanas,
cuando se conoció que Dolores Linares, jefa de la oficina técnica de Inspección
Financiera Tributaria, fue cesada a raíz de que rechazó una impugnación de
Cemex por una multa fiscal de más de 600 millones de dólares, y por lo que
también dimitió su jefe superior, Ignacio Ucelay. LEER
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viernes, 6 de diciembre de 2013
Revuelo en la Hacienda española que favorece a CEMEX (México)
La empresa mexicana prevé
producir desde la Península cemento para suministrar al sur de Europa y el
Mediterráneo La Agencia Tributaria vive momentos de convulsión interna. Se han
producido varias salidas sonadas en quince días. La que más revuelo suscitó
está relacionada con una sanción multimillonaria a Cemex. El trasfondo de esa
medida es que está en juego una importante inversión de la cementera mexicana
en España.
La dirección de la Agencia
Tributaria destituyó hace dos semanas de forma “fulminante” a una inspectora de
Hacienda de la Oficina Técnica de Grandes Contribuyentes, que había rechazado
el recurso de reposición presentado por la multinacional cementera Cemex contra
una sanción de 450 millones.
Como consecuencia del relevo de
esta inspectora, también dejó su puesto el jefe de la Dependencia de Grandes
Contribuyentes.
Desde el Ministerio de Hacienda
continúan insistiendo en que el cese de la inspectora, que ocupaba un cargo de
libre designación, se debe a una reestructuración en la Agencia Tributaria tras
la llegada del nuevo director general, Santiago Menéndez, que lleva cuatro
meses en el cargo.
La crisis que sacude a la Agencia
se ha agudizado esta semana. El miércoles se cobró una nueva víctima: el
director de la Inspección Financiera y Tributaria, Luis Jones, presentó la
dimisión alegando “notables diferencias” de criterio con el máximo responsable
de la Agencia, Santiago Menéndez.
La gota que colmó el vaso, según
contaba el propio Jones en una carta de despedida, sería precisamente la falta
de acuerdo para reemplazar al jefe de la Dependencia de Control Tributario y
Aduanero, Ignacio Ucelay, que dimitió el 11 de noviembre a raíz del escándalo
en torno al expediente de la multinacional Cemex.
Fuentes empresariales, ofrecen
otra explicación a lo que se considera “injerencia política” del Gobierno en la
Agencia, al haber obligado a retirar la sanción a la empresa mexicana. Un
movimiento que ha sido también denunciado públicamente por las asociaciones de
Inspectores de Hacienda.
Destacan las fuentes
empresariales que la cementera Cemex proyecta convertir a España en su centro
de exportación para el sur de Europa y todo el arco mediterráneo.
En el sector de la construcción
destacan incluso que, tras el desarrollo de los planes que maneja la compañía
mexicana, el grupo puede llegar a superar en número de instalaciones en España
al actual líder del sector, Cementos Portland.
Algunos sectores del Ejecutivo,
conocedores desde este verano de esa importante inversión para España, no
estaban dispuestos a asumir riesgos que pudieran poner en peligro la inversión
y un buen número de puestos de trabajo, a crear en los lugares -aún por
concretar- donde se levantarán las nuevas instalaciones.
Fuentes del Gobierno revelan que
el pasado mes de agosto la compañía mexicana transmitió a altos cargos del
ministerio de Economía que “España es un país clave para el desarrollo de la
estrategia futura de Cemex, porque sus previsiones internas indican que el
sector de la construcción en el país experimentará una notable recuperación a
partir de 2015”.
Los empresarios no pasan por alto que el revuelo en la Agencia
Tributaria por el 'trato de favor' a Cemex se ha producido en la misma semana
que se dio a conocer la OPA sobre Campofrío por parte de la también mexicana
Sigma Alimentos.
Y recuerdan que unos días después
se resolvió, después de 19 meses, el conflicto de Repsol con YPF, en el que la
intervención del Gobierno mexicano y el de España para mediar en la batalla
entre Pemex y la petrolera española resultó decisiva para alcanzar el acuerdo.
El director de la Agencia
Tributaria, Santiago Menéndez, destituyó también a última hora de ayer a los
delegados especiales de Galicia, José Luis Rodríguez Díaz; de Castilla y León,
Miguel Santos Barrueco; y de Cantabria, Adrián Montejo Jiménez, dentro de un
proceso de relevos precipitado por la dimisión este martes del director de
Inspección, Luis Jones, que será sustituido por Luis María Sánchez González.
Estos relevos estaban previstos
con anterioridad a la dimisión de Jones y se iban a anunciar en enero dentro de
una reorganización completa del organigrama de la Agencia Tributaria, pero la
decisión del director de Inspección de dejar su cargo los ha precipitado.
Junto con los delegados
especiales, Menéndez ha destituido también a la directora del Servicio de
Planificación, Elena Guerrero Martínez.
Por su parte los rotativos Mexicanos destacan que: Con la renuncia del director de Inspección Financiera de la Agencia Tributaria de España, Luis Jones, suman cinco los servidores públicos que han abandonado sus cargos en ese organismo en los últimos días, luego de la multa fiscal de más de 600 millones de dólares impuesta a Cementos Mexicanos (Cemex).
Según medios locales, la agencia admitió la renuncia del funcionario, pero aclaró que no tiene que ver con un caso concreto, sino por “diferencias con el personal de inspección y sobre diversos nombramientos” del director general Santiago Menéndez.
El escándalo inició hace dos semanas, cuando se conoció que Dolores Linares, jefa de la oficina técnica de Inspección Financiera Tributaria, fue cesada a raíz de que rechazó una impugnación de Cemex por una multa fiscal de más de 600 millones de dólares, y por lo que también dimitió su jefe superior, Ignacio Ucelay.
El caso, que se convirtió ya en un escándalo político-empresarial, dejó al descubierto el manejo turbio de la contabilidad de la transnacional mexicana y la destitución súbita de los inspectores que detectaron las anomalías por parte del gobierno de Mariano Rajoy.
La investigación de las cuentas de Cemex, cuyo principal accionista y fundador es Lorenzo Zambrano, fue dirigida por Linares, pero fue relevada de su cargo, según los inspectores, en una decisión “ajena a motivos técnicos”, publicó el diario El País el pasado 22 de noviembre.
La dirección de la Agencia Tributaria y el Ministerio de Hacienda justificaron su despido con el argumento de que es un cargo de libre designación y que se realizaba en medio de una reestructuración en su departamento tras la llegada del nuevo director general, Santiago Menéndez, que lleva cuatro meses en el cargo.
Su destitución también provocó la dimisión del jefe de la delegación central de Grandes Contribuyentes, Ignacio de Ucelay, jefe inmediato de Linares, y la de otras dos personas, quienes renunciaron para mostrar su apoyo a Linares.
Según el rotativo español, Cemex fue sometida a una inspección fiscal el 7 de julio de 2011, mediante la que se detectaron numerosas irregularidades y prácticas fraudulentas como el impago de imposiciones fiscales a través de una triquiñuela jurídica consistente en el aumento del volumen de créditos que se hacen entre empresas del mismo grupo empresarial con el único objetivo de obtener beneficios fiscales.
El pasado 24 de noviembre, Cemex emitió un comunicado en el que se desvinculó de los movimientos internos en la Agencia Tributaria y aseguró que se encuentra en un proceso regular de revisión que está actualmente en curso.
Y expuso que “se reserva el derecho de emprender acciones legales contra quien resulte responsable por la divulgación de información imprecisa, tendenciosa o que por su contenido contravenga las disposiciones legales vigentes”.
Fuente el Confidencial Digital
y PROCESO México
lunes, 2 de diciembre de 2013
Fuerte frenazo al gasto sanitario en la OCDE
El gasto sanitario, cuyo
crecimiento parecía incontrolable en tiempos de bonanza, ha sido domado por la
crisis. Entre 2009 y 2011, el gasto por habitante ha bajado en 11 países de la
OCDE, de modo abrupto en los más tocados por el ajuste económico: un 11% en
Grecia, un 6,6% en Irlanda y un 3,8% en Islandia. En España la reducción en ese
periodo, que corresponde todavía al gobierno de Rodríguez Zapatero, fue de un
0,5%. Los datos, contenidos en el nuevo informe de la OCDE Health at a Glance
2013, llegan hasta 2011.
El informe permite observar el
contraste entre los primeros años de este siglo y la tendencia a partir de
2009. En el periodo 2000-2009, el gasto sanitario per capita creció en términos
reales una media del 4,1% anual; en cambio, en los dos años siguientes, el
crecimiento medio en la OCDE fue solo del 0,2%.
El gasto sanitario alcanzó un
máximo en 2009, y desde entonces los gobiernos han logrado frenarlo con
reducciones presupuestarias y control del gasto farmacéutico.
La crisis económica que comenzó
en 2008 puso fin a un largo periodo en el que el gasto sanitario creció a un
ritmo superior al del PIB en muchos países de la OCDE. Los cambios en el gasto
sanitario en relación al PIB dependen de las fluctuaciones tanto en el gasto
sanitario como en el crecimiento de la economía. En virtud de ambos factores,
el gasto sanitario alcanzó un máximo en 2009 cuando suponía un 9,6% del PIB,
para caer al 9,3% en 2011 en el conjunto de la OCDE (cifra que coincidía justo
con la de España).
Los países se han esforzado en
reducir sus gastos con una bajada del precio de los medicamentos, y con
restricciones presupuestarias y reducciones salariales en el sector
hospitalario. En España el gasto sanitario por habitante bajó un 0,5% en los
dos últimos años del gobierno de Rodríguez Zapatero.
El gasto farmacéutico suponía
como media un 17% del gasto sanitario en 2011 y también ha sido frenado.
Mientras que en el periodo 2000-2009 crecía a una media del 3,5% anual, en los
dos años siguientes tuvo un crecimiento negativo del -0,9%. Esto se ha
conseguido mediante diversos tipos de medidas: mayor uso de genéricos, compra
centralizada de medicamentos, reducciones de precios mediante negociaciones con
los laboratorios, introducción de precios de referencia, rebaja de los márgenes
farmacéuticos, criba de los fármacos financiados, y aumento del copago. En
España bajó un -2,5% en los dos últimos años de referencia.
Gasto público y privado
En todos los países de la OCDE la
sanidad se financia con una mezcla de gasto público (del Estado y de la
Seguridad Social), y privado (seguros privados y gasto a cargo del paciente).
Alrededor de las tres cuartas
partes del gasto sanitario total en 2011 fueron de financiación pública (en
España el 73%). El paciente financia como media un 20% del gasto, porcentaje
que ha subido dos puntos desde 2009. Pero si se considera el conjunto del
periodo 2000-2011, lo que el paciente tuvo que pagar de su bolsillo bajó un
1,2% en la OCDE, y en España un 2,9%. Así que la creencia de que se está
privatizando la sanidad no encuentra respaldo en los datos, al menos hasta
2011.
La proporción de lo que debe
pagar el paciente varía desde menos del 10% en Holanda y Francia hasta más del
35% en Corea, México y Chile.
EEUU es el país con más gasto
sanitario, pero su esperanza de vida está 1,4 años por debajo de la media de la
OCDE.
Por primera vez la esperanza de
vida media ha pasado los 80 en el conjunto de países de la OCDE en 2011, lo que
supone diez años más que en 1970. Suiza, Japón, Italia y España están a la
cabeza de los dos tercios de países donde la esperanza de vida supera los 80
años.
La mayor esperanza de vida se
asocia generalmente a un mayor gasto sanitario per capita, pero esta
correlación tiene muchas excepciones. Japón, Italia y España tienen altas
esperanzas de vida, mientras que su gasto sanitario per capita está en la zona
media de la OCDE.
El caso contrario y más llamativo
es de EE.UU.. El gasto sanitario per capita es 2,5 veces superior al de la
media de la OCDE, y ha seguido creciendo mientras que el de otros países
disminuía; también es el más elevado en relación al PIB (17,7%), y el que más
gasta en fármacos per capita. Sin embargo, la esperanza de vida que en 1970
estaba un año por encima de la media de la OCDE, ahora está más de un año por
debajo de la media (78,7 frente a 80,1). Esta ineficacia del sistema abona la
necesidad de la reforma sanitaria, aunque solo sea por motivos económicos,
aunque en la longevidad influyen también mucho los estilos de vida (obesidad,
consumo de drogas, tasa de pobreza…).
jueves, 28 de noviembre de 2013
VENEZUELA: EN BUSCA DE LOS DOLARES PERDIDOS
ALMO.- Caracas, 28 Noviembre de 2013.-
Una operación ( swap) propuesta
por Goldman Sachs proporcionaría $1,680 millones en efectivo y estaría
respaldada por $1,850 millones de las reservas de oro del banco central, de
acuerdo con documentos obtenidos por Bloomberg News. Bank of America dijo que
podría ser intermediario para otorgar $3,000 millones en pagos a compañías que
buscan dólares, muestran los documentos.
Ninguna de las dos operaciones se
ha completado, dijo un funcionario del gobierno con conocimiento directo del
tema y que pidió permanecer en el anonimato porque las conversaciones son
privadas.
Los dólares están escaseando en
Venezuela, limitando el suministro de productos que van desde medicinas a papel
higiénico, en un país que importa alrededor de tres cuartas partes de los
bienes que consume. Las reservas internacionales cayeron 28 por ciento este año
llegando este mes a $20,700 millones, su nivel más bajo en nueve años, en gran
parte debido a que 70 por ciento de sus activos están en oro. El precio del
metal cayó 26 por ciento en ese mismo período.
“El hecho de tener escasez de
dólares es sintomático de una economía que está completamente quebrada”, dijo
Robert Abad, quien ayuda a supervisar $53,000 millones en deuda de mercados
emergentes en Western Asset Management Co., en una conversación telefónica el
martes desde Pasadena, California. “Esto es algo que es increíblemente
innecesario, muy desafortunado, y la víctima de todo esto es la economía real,
personas de verdad”.
OPERACIÓN DE CAMBIO
El retorno total de la operación
de Goldman Sachs, conocida como “total return swap”, rendiría un interés de 7.5
por ciento por encima de la tasa Libor de tres meses, para un total de $818
millones en costos de financiamiento estimados en siete años, indican los
documentos. La operación le permitiría a Venezuela mantener su participación en
el mercado del oro, con el país obligado a depositar el metal precioso o
efectivo a una cuenta de margen si el precio baja, y Goldman Sachs
suministrando más dólares si el precio sube.
“Esta es la clásica historia no
transparente de mercados emergentes”, dijo Abad al referirse a la posibilidad
de que Venezuela buscara monetizar sus reservas en oro. “Uno tiene que usar la
deducción para tratar de estimar hacia dónde van las cosas”.
Jeffrey Currie, jefe de
investigación de materias primas en Goldman Sachs, pronosticó el mes pasado que
el precio del oro caerá el año próximo, dándole una sólida calificación de
venta para el 2014, en la medida en que la economía de Estados Unidos extiende
su recuperación. Tras una década de alzas del dólar que ayudaron a Venezuela,
su caída este año ha puesto en entredicho la capacidad del gobierno para pagar
su deuda externa.
Bank of America les pagaría a
compañías venezolanas menos de la tasa de cambio oficial por los bolívares que
busquen intercambiar, de acuerdo con los documentos. El banco obtendría una
comisión de 1.25 por ciento como intermediario, permitiéndole al banco central
evitar hacer operaciones directamente a una tasa de cambio más débil que la
oficial.
Fuente: MICHAEL J. MOORE, CORINA PONS Y NATHAN
CROOKS BLOOMBERG
miércoles, 27 de noviembre de 2013
EL GOBIERNO ESPAÑOL OBLIGA A REPSOL LLEGAR A UN ACUERDO CON KIRCHNER
ALMO.- Buenos Aires 27 Noviembre de 2013.- Según fuentes de EL CONFIDENCIAL
DIGITAL.El Gobierno español ha tenido una intervención directa en la resolución
del conflicto de Repsol con Argentina.
Lo ha hecho imponiendo a Antonio
Brufau, presidente de la petrolera, el acuerdo alcanzado con YPF, con un
objetivo: zanjar la inestabilidad en una de las compañías estratégicas del
país.
Según la información recabada por
El Confidencial Digital en fuentes del Gobierno, en Moncloa existía una “gran
preocupación” por la situación de la petrolera y su prioridad ha sido salvar la
españolidad de Repsol.
A pesar de las reticencias del
propio Rajoy a 'mangonear' en una empresa privada en lo relativo a un cambio en
la cúpula de Repsol, en el equipo del presidente del Gobierno existía la
convicción de que “algo había que hacer” ante las reiteradas amenazas de uno de
los accionistas de referencia de la compañía: la mexicana Pemex (9,3%).
Ante tal escenario, Moncloa
ordenó de inmediato al ministro de Industria, José Manuel Soria, que organizara
un viaje de urgencia a Argentina con el fin de llegar a un acuerdo con YPF.
“España pierde Repsol”, es el
riesgo que se tenía presente en el complejo presidencial. Se llegó a esa
conclusión al constatar la debilidad de los accionistas con los que cuenta la
petrolera.
Por un lado se encuentra Sacyr,
en una complicada situación financiera. Por otro, el ministro Soria había
informado a Rajoy de la intención de Pemex de salir del capital de la compañía
española si no se zanjaba el conflicto con Argentina.
Ese escenario convertía a Repsol
en “una empresa opable” al alcance de las garras de grandes petroleras a nivel
mundial.
El objetivo que planteó el
Gobierno español fue rebajar la tensión entre Repsol y Pemex. Y desde La
Moncloa se iniciaron las gestiones para auspiciar ese pacto con el equipo de
Cristina Fernández de Kirchner.
Días antes, tal y cómo reveló ECD
este martes, José Manuel Soria ya había trasladado a las autoridades mexicanas
y a los directivos de Pemex el compromiso por escrito de Antonio Brufau para
resolver de inmediato el contencioso.
Esta actuación directa del
Gobierno para forzar el acuerdo coloca al presidente de Repsol en una posición
delicada. Algunos de los accionistas de la compañía aseguran que, respecto a lo
pactado en Argentina, Brufau se encuentra “atado de pies y manos”.
Explican que “resulta complicado”
que el primer ejecutivo de Repsol pueda rechazar un acuerdo alcanzado por el
Ejecutivo.
De esta manera, durante el
consejo de administración de la petrolera convocado para hoy, miércoles, es
difícil que Antonio Brufau “tenga opción para tumbar el pacto”.
miércoles, 20 de noviembre de 2013
LA COOPERACION Y LOS GOBIERNOS NO SE ENTIENDEN
ALMO.- OCDE 22 de Noviembre de 2013.- Michael Green, que ahora dirige
su propia organización para la ayuda al desarrollo, escribió en mayo un
artículo para la OCDE en el que abordaba lo que él definía como un “choque de
civilizaciones” entre los moldes tradicionales de cooperación internacional –la
ayuda “oficial” entre gobiernos– y las formas de filantropía privada.
Prejuicios de unos y de otros
Según Green, tradicionalmente los
gobiernos han considerado a los benefactores privados como un apoyo secundario.
Esta mentalidad estaría reflejada, por ejemplo, en la Declaración de París
(2005), que ni siquiera hacía mención a esta forma de filantropía. Sin embargo,
la última década ha sido escenario de un importante cambio, y los comités
creados por la OCDE y la ONU son una muestra de ello. Con todo, todavía
sobrevive en algunas administraciones la idea de que la mejor manera en que los
individuos o empresas pueden colaborar es aportando su dinero a programas
estatales, en los que además no suelen tener capacidad de decisión.
Por otro lado, los filántropos
privados o las fundaciones han sido frecuentemente poco transparentes, quizá
por una equivocada aversión a la “burocracia innecesaria”. Green cita como ejemplo
contrario –es decir, de donantes privados pero transparentes– a la Fundación
Rockefeller y a la de Bill y Melinda Gates. Esta última, que dedica buena parte
de sus ayudas a programas de “planificación familiar”, desde 2011 ha auditado
voluntariamente sus cuentas y la has entregado a las OCDE.
Otros de los fallos habituales de
los benefactores privados han sido no tener en cuenta el panorama global del
país o del problema que han pretendido remediar, y alimentar el prejuicio de
que la ayuda estatal es siempre poco eficiente.
Las fundaciones deben asumir riesgos
Green ofrece tres recomendaciones
concretas para hacer más eficaz la ayuda al desarrollo. La primera es dar “un
sitio en la mesa” a los benefactores privados. En los proyectos mixtos
público-privados, que para el autor del artículo deben ser cada vez más
frecuentes, el papel de los filántropos no debe reducirse a aportar el capital,
sino que debe participar en la toma de decisiones.
En segundo lugar, las fundaciones
deben asumir el papel de vanguardia, en el sentido de que tienen que ser ellas
las que experimenten con nuevos moldes de financiación, y también con nuevos
proyectos. Arriesgar el capital es algo que las administraciones no pueden
permitirse. Cuando la idea esté consolidada, los gobiernos se sumarán,
cooperando con su potente aparato de relaciones públicas y de publicidad. Esta
división del trabajo es, para Green, la más lógica.
Por último, el autor propone
desarrollar proyectos específicos, más fáciles de gestionar y de evaluar, ya
que para los donantes es muy importante comprobar cómo la fundación a la que
aportan su dinero consigue objetivos concretos –el artículo cita como ejemplo
al programa Malaria No More, una iniciativa de gestión mixta–. No obstante,
Green reconoce que existe un riesgo de olvidar las necesidades más profundas de
una sociedad y centrarse en victorias fáciles y efectistas, más mediáticas que
eficaces.
Estados Unidos, la patria de la filantropía privada
Aunque EE.UU. es el país que en
números absolutos dedica más ayuda oficial al desarrollo (30. 460 millones de
dólares en 2012), los medios internacionales tienden a fijarse en que esta
apenas llega al 0,2% del PIB, mientras que en los países nórdicos se superan el
0,7%. Esto puede dar la impresión de que EE.UU. es un país poco generoso. Sin
embargo, en un artículo para MercatorNet, Vicenzina Santoro, economista y
miembro de la American Family Association of New York, recuerda que nadie puede
dar lecciones a EE.UU. en lo que se refiere a la filantropía privada, que
financia actividades tanto dentro como fuera del país.
Santoro cita un informe de la
Universidad de Indiana y la Giving USA Foundation, según el cual en el año 2012
particulares y empresas norteamericanas habían donado un total de 316.000
millones de dólares (un 2% del PIB) a diversos proyectos de solidaridad. Esta
cantidad supuso un aumento del 3,5% respecto al año anterior. En los tres
últimos años, a pesar de la crisis, se han alcanzado cifras por encima de la
media. Además, no se trata solo de grandes donaciones a cargo de
multinacionales: el porcentaje de filántropos “a título personal” ha ido
aumentando hasta el 72%. Según distintas encuestas, ocho de cada diez adultos
norteamericanos dedican parte de sus ingresos a alguna causa filantrópica.
Las instituciones religiosas
continúan siendo el principal destino de estas aportaciones (un 32%), aunque su
porcentaje está sufriendo un descenso continuado. El segundo sector más ayudado
es el educativo. En los últimos años ha crecido fuertemente la cantidad de
dinero donada a fundaciones.
jueves, 14 de noviembre de 2013
ANALISIS DE LA ECONOMIA MUNDIAL DESDE UN PUNTO DE VISTA CHILENO
En Chile se insinúa o propone modificar la
Constitución y sus reglas al margen del orden institucional. Los cambios al
régimen tributario son mayores y tendrán efectos relevantes en el mediano
plazo. La discusión sobre mejorar la educación ha devenido en una carrera por
cercenar opciones a la ciudadanía y estatizar más el sistema. Ninguna de las
ideas es nueva sino que tienen un sabor anacrónico de posturas ideológicas
pasadas y probadamente fracasadas. La complacencia del Partido Comunista con el
programa de su pacto es el mejor signo de lo anterior.
El resultado electoral y la forma
en que se implementen las propuestas será determinante para el futuro del país.
Pero casos como el de Venezuela demuestran que el proceso de deterioro aunque
inexorable puede ser lento, especialmente si las condiciones externas son
favorables. El precio del petróleo fue por un tiempo el salvavidas de Chávez.
El contexto externo que
enfrentaríamos tendrá al parecer dos caras. Por una parte la turbulencia
mundial iniciada el 2008 y la pérdida de confianza en el sistema financiero,
estaría llegando a su fin. Ello no quiere decir que no habrá ciclos más o menos
positivos, pero vivir al borde del abismo, como hicimos hasta el 2012,
amenazados por el colapso del Euro, está quedando atrás.
El 2014 será en ese sentido el
primer año de normalidad. No es posible proyectar todavía si regresaremos al
período de auge, que vivimos en la década prevía al 2007 donde el mundo se
expandió sobre el 4% anual y con ello miles de millones salieron de la miseria.
Que este auge sea otra vez posible dependerá de los cambios institucionales que
se están produciendo, especialmente en países líderes como EE.UU, Europa y
China. En todo caso del 2014 podemos esperar un buen año, con una expansión
cercana al 3,5% y donde la mayoría del mundo desarrollado habrá dejado atrás la
recesión.
EE.UU crecerá al 2,5%, de sus
mejores resultados después de 2007. La forma como la nueva conducción de la
Reserva Federal comience a normalizar su política monetaria será clave para ese
país y para el mundo, pero aunque el camino sea largo la tendencia es al
crecimiento y a una menor volatilidad. La inflación se ve contenida y ello
permitirá actuar sin precipitaciones. Hace unos meses comprobamos que ese
proceso generará cambios a nivel global. La insinuación del actual Presidente
del FED que comenzaría el proceso de normalización produjo alzas de tasas y
mayor valor del dólar en muchas latitudes, incluido Chile y deberemos
prepararnos para ello
Europa, tras dos años de
recesión, tendrá un año positivo aunque países como Grecia seguirán afectados.
La inflación contenida ha dado oportunidad al Banco Central Europeo para
continuar su política expansiva y es así como acabamos de ver otra baja de
tasa. A diferencia de EE.UU, Europa tiene pendientes mejoras institucionales
para manejar crisis financieras, pero ello no debiera afectar las proyecciones
en el corto plazo.
Japón, se encamina a un tercer
año de crecimiento y con signos de salir de su proceso deflacionario. Desde
inicios de los noventa Japón no ha encontrado la estabilidad política que le
permita recuperar algo del dinamismo de la postguerra. Más allá de un 2014 de
crecimiento, lo interesante será ver si con un nuevo liderazgo político,
romperá el círculo vicioso de las últimas décadas.
En suma, el mundo desarrollado
estará sincronizadamente en crecimiento. Dentro del mundo en desarrollo China
entrará a su tercer año de 7% a 8% de avance, que la estabiliza bajo sus cifras
históricas del 10%, pero es un éxito si las autoridades recién asumidas lo
logran mantener en el mediano plazo. India y Latinoamérica, especialmente
Brasil, tendrán un desempeño mediocre pero su peso en la economía mundial es
bajo.
En resumen, esta primera
dimensión del contexto externo parece favorable a Chile, que con políticas
adecuadas logró aprovechar en el pasado. Sin embargo hay otra faceta menos
alentadora. Cuando a mediados de los 2000 el mundo se torna turbulento y
nuestras políticas acumulaban deterioros, nos rescató el súper ciclo de los
commodities, en particular del Cobre. Pero el país se acostumbró al mayor
bienestar y los costos internos erosionaron nuestra competitividad. A futuro es
improbable que contemos con una nueva bonanza que catapulte el Cobre aún más
alto. Ello hará que nos debamos esforzar para satisfacer expectativas
crecientes de la población. Un mundo dinámico nos dará la oportunidad, pero de
las elecciones que vienen depende si haremos lo necesario para aprovecharla.
Por el momento y de acuerdo a la mayoría de las propuestas puede ser que no lo
hagamos.
Fuente: Columna del consejero de LyD,
Hernán Büchi, publicada en El Mercurio
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